當(dāng)前位置：爭創(chuàng)廉潔示范工地 增強(qiáng)工程建設(shè)管理實(shí)力
來源：代建部 馬俊龍 發(fā)布日期：2023/9/28 【打印此文】
--兩江建設(shè)公司O38-1-1地塊中學(xué)工程打造廉潔示范工地紀(jì)實(shí)
重慶兩江新區(qū)建設(shè)建設(shè)有限公司承建的O38-1-1地塊中學(xué)工程作為重慶市重點(diǎn)工程，并被確立為重慶智能建造首批試點(diǎn)項(xiàng)目，且項(xiàng)目于立項(xiàng)之初便確定為創(chuàng)魯班獎項(xiàng)目。因此，在全力推進(jìn)工程建設(shè)的任務(wù)的同時，切實(shí)做好項(xiàng)目廉潔建設(shè)工作，是有主推示范工地打造、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。
今年7月，兩江建設(shè)公司根據(jù)上級文件精神，并結(jié)合公司、項(xiàng)目部實(shí)際情況，在江北嘴集團(tuán)紀(jì)委的指導(dǎo)下，制定了《<爭創(chuàng)廉潔示范工地，增強(qiáng)工程建設(shè)管理實(shí)力--以兩江建設(shè)公司O38-1-1地塊中學(xué)工程代建項(xiàng)目廉潔風(fēng)險防范體系為切入點(diǎn)，助推集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)清廉國企建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展>工作實(shí)施方案》。繪好“藍(lán)圖”后，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門多次赴項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部按照方案扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)步推進(jìn)清廉示范工地的創(chuàng)建工作，并總結(jié)出廉潔示范工地成果——“1+4+4”清廉示范工地管理體系。
一核心：建立“七個一”工作體系，加強(qiáng)管黨治黨
建立O38-1-1地塊中學(xué)工程項(xiàng)目部管黨治黨“七個一”工作體系，即：構(gòu)建一書（黨風(fēng)廉政責(zé)任書）、一單（任務(wù)清單）、一報告（工作報告）、一述職（述職述廉）、一考評（年終考評）、一約談（廉政約談）、一報備（個人重大事項(xiàng)報備）全面從嚴(yán)治黨“七個一”工作體系。
“七個一”工作體系為O38-1-1地塊中學(xué)工程項(xiàng)目部的管黨治黨提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和支持，有助于推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行和黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。共有61人次參與管黨治黨“七個一”工作體系的建設(shè)當(dāng)中，真正做到治黨管黨在O38-1-1地塊中學(xué)工程項(xiàng)目部的全覆蓋。
四制度：結(jié)合體系建設(shè)，完善各項(xiàng)制度
建立項(xiàng)目廉潔風(fēng)險交底制度、廉政談話制度；建立“廉潔風(fēng)險預(yù)警”機(jī)制、“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)評價”機(jī)制。項(xiàng)目部通過開展交底會的方式宣講四項(xiàng)制度，同時動員參建各方駐現(xiàn)場管理人員都參與其中，通過建立四項(xiàng)制度，提高廉潔風(fēng)險防控能力，防止腐敗行為的發(fā)生。
四項(xiàng)制度的建立和完善，可以幫助項(xiàng)目部更好地進(jìn)行自我監(jiān)督和自我教育，提高項(xiàng)目部的整體水平。同時，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善管理制度，為項(xiàng)目部的清廉建設(shè)保駕護(hù)航。
四落地：踐行體系制度、創(chuàng)建廉潔工地
全流程防控，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。項(xiàng)目部根據(jù)公司代建業(yè)務(wù)板塊結(jié)合自身實(shí)際繪制了O38-1-1地塊中學(xué)工程全流程廉潔風(fēng)險管控體系圖，并上墻展示。該體系圖旨在從全局視角出發(fā)，對項(xiàng)目的廉潔風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的梳理和把控，為項(xiàng)目管理提供有效指導(dǎo)，確保項(xiàng)目各階段都能得到廉潔風(fēng)險的合理控制。根據(jù)全流程廉潔風(fēng)險管控體系圖并結(jié)合已建立的廉潔風(fēng)險交底制度，管理人員們梳理項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險點(diǎn)和個人廉潔從業(yè)風(fēng)險點(diǎn)，并針對性地提出了整改措施。
通過該體系圖的實(shí)施，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更好地掌握項(xiàng)目中的廉潔風(fēng)險情況，提高廉潔風(fēng)險防控能力，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性和科學(xué)性，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。
建設(shè)陣地，營造廉潔氛圍。通過成立臨時黨支部、設(shè)立黨建活動室、設(shè)置“廉潔示范工地”建設(shè)活動公示欄以及宣傳橫幅和展板，激發(fā)工地管理人員的參與熱情，當(dāng)好清廉建設(shè)排頭兵，爭做廉潔自律領(lǐng)路人。
廉潔教育，筑牢思想防線。以“清廉國企建設(shè)、賡續(xù)紅色文化”為主旨，采取與各參建單位聯(lián)合組織關(guān)鍵崗位管理人員觀看警示教育片、黨建廉潔從業(yè)知識自測等方式開展多種形式的廉潔主題教育活動，超百人次參與到項(xiàng)目廉潔主題教育活動當(dāng)中去。
通過開展各類廉潔主題教育活動，營造出“上下聯(lián)動、左右互動、形式多動”的多層次清廉氛圍，同時將清廉文化融入生產(chǎn)一線，筑牢一線生產(chǎn)管理人員的思想防線。
數(shù)字助廉，打造智慧工程。在江北嘴集團(tuán)統(tǒng)籌部署下，兩江建設(shè)公司已啟動OA系統(tǒng)的建設(shè)工作，并于近期啟動公司工程領(lǐng)域數(shù)字管控系統(tǒng)的建立工作，建成后擬對工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，適時在線監(jiān)督，做到可預(yù)警、可控制、可追溯、可檢查，有效防范腐敗風(fēng)險的發(fā)生。
通過在O38-1-1地塊中學(xué)工程項(xiàng)目部試點(diǎn)公司清廉國企建設(shè)實(shí)施方案，兩江建設(shè)公司成功地構(gòu)建了“1+4+4”清廉示范工地管理體系。這一成果不僅為項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和支持，同時也為清廉國企建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
接下來，兩江建設(shè)公司將不斷通過完善相關(guān)制度、機(jī)制，以數(shù)字化、智慧化的手段推進(jìn)項(xiàng)目管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化，提高項(xiàng)目管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)廉潔風(fēng)險防控的全面覆蓋。同時，兩江建設(shè)公司將堅定不移地推進(jìn)清廉國企建設(shè)，積極培育具有兩江特色的清廉文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
