改革發(fā)展沒有捷徑，唯有腳踏實地的狠抓落實。今年以來，面對發(fā)展困境，兩江建設公司腳踏實地不做虛功，有什么問題就解決什么問題，堅持從抓好基本動作、夯實基本功底做起，始終把“學習教育”這一重大政治任務和“改革發(fā)展”這一重點主線工作有機結合、相互貫通，以理論武裝優(yōu)化思想作風，以集中整治破解難點問題，以實干擔當推動創(chuàng)新發(fā)展，各項工作在艱難中穩(wěn)步前進，取得了一系列可喜成績。

以學為根，號準思想脈搏。公司黨支部堅持把理論學習貫穿學習教育全過程，制定學習計劃，引導領導班子和全體黨員原原本本學好《習近平總書記關于加強黨的作風建設論述摘編》等篇目和內(nèi)容，扎實開展“以案四說”警示教育，深刻領會加強黨的作風建設的重大意義，進一步統(tǒng)一了思想意志。通過從學入手，對標把脈，找準了黨員干部隊伍作風建設存在的問題不足，分類制定領導班子、班子成員和普通黨員、年輕干部問題清單，并推動整治整改取得實效。如今，干部隊伍，尤其是黨員干部改進作風、注重形象的政治自覺更加堅定，以往有些同志身上自由散漫、不愿擔當、鋪張浪費等不良作風得到改觀，下班提前排隊打卡、開會玩手機、推拉扯皮、辦事拖拉等現(xiàn)象逐漸減少，隊伍整體風氣明顯好轉、面貌煥然一新。

重點整治，破解發(fā)展梗阻。學習教育中，公司領導班子和班子成員針對查擺出的問題，主動帶頭認領，累計制定措施23項，實行滾動管理，逐項銷號，以“治”為招，推動破解大量改革發(fā)展難題。一是國企改革推進取得突破，積極主動加強與投資集團對接，爭取支持，“三定”方案順利獲批審批。目前，公司新的部門架構已經(jīng)搭建完成，職責設定和干部配置同步落地，進一步理順了關系，為今后工作推進打好基礎。二是生產(chǎn)經(jīng)營工作取得進展，代建工作上半年完成投資5030萬元，提前完成全年目標；積極推進應收賬款清理工作，上半年收取工程款約12000萬元，截止6月底余額4800萬元，較年初有所減少；三是科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，《科技創(chuàng)新驅動超淺埋下穿道工程高品質建設》等多項成果斬獲科技創(chuàng)新獎項和工法認定，企業(yè)新質生產(chǎn)力競爭優(yōu)勢不斷提升。

建章立制，鞏固工作成效。針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，結合年度“廢改立”工作，不斷完善規(guī)章制度建設，把學習教育成果深度融入企業(yè)管理的全過程、全鏈條，推動形成長效機制。一是完善作風建設制度，對現(xiàn)行公車使用、差旅費報銷、公務接待等制度進行了自查，對與中央八項規(guī)定精神和上級要求不符的方面，及時修改完善。二是完善生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度，對涉及財務資金、項目管理、安全管理、招標采購及網(wǎng)絡安全等方面工作制度進行梳理，累計新建和修訂12項，進一步優(yōu)化規(guī)范運行機制，堵牢經(jīng)營管理環(huán)節(jié)風險漏洞。三是完善全面從嚴治黨相關制度，修訂完善了干部管理制度、落實全面從嚴治黨主體責任“三張清單”，并對照投資集團制度，初步擬定了公司“三重一大”決策實施辦法、支委會議事規(guī)則等工作制度初稿。